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Titel:Konfliktstile im interkulturellen Vergleich
Autoren:Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. Gelbrich, Katja [Autor]
Prof. Dr. rer. pol. (emeritiert) Müller, Stefan [Autor]
Herausgeber: Verlag proWiWi [Herausgeber/Verleger]
Dateien:
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[Details]218,2 KB in einer Datei
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Dateien vom 14.07.2011 / geändert 14.07.2011
URL für Lesezeichen:http://www.db-thueringen.de/servlets/DocumentServlet?id=18683
URN (NBN):urn:nbn:de:gbv:ilm1-2011200188
Kollektion:Publikationen
Status:Dokument veröffentlicht
Sprache:Deutsch
Dokumententyp:Fachpublikation » Monographie
Medientyp:Text
Stichwörter:Kulturvergleich ; Konfliktregelung ; Interne Kommunikation ; Betrieblicher Konflikt ; Interkulturelles Management ; Ethnologie
Dewey Decimal Classification:600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften » 650 Management » 650 Management
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Evaluationstyp:Für die Langzeitarchivierung vorgesehen
Beschreibungen:ISSN 2192-4643 (Online)
ISSN 1866-2145 (Druckausgabe)
ISBN 978-3-940882-10-3 (Druckausgabe)

Konflikte in Organisationen sind unausweichlich, da Menschen unterschiedliche Interessen verfolgen. Ebenso unterschiedlich sind die Mechanismen, mit denen die Beteiligten versuchen, Konflikte zu lösen. Diese Unterschiede sind besonders groß, wenn Menschen unterschiedlicher Kulturen aufeinander treffen – sei es in multinationalen Unternehmen oder in der Zusammenarbeit mit ausländischen Geschäftspartnern. Dieses Forschungspapier analysiert anhand eines Reviews einschlägiger Studien, inwiefern sich Konfliktstile interkulturell unterscheiden. Aus den Ergebnissen werden Handlungsempfehlungen für das Konfliktmanagement in international tätigen Organisationen abgeleitet.
Quelle:Ilmenauer Schriften zur Betriebswirtschaftslehre ; 2008,5
Rechtliche Vermerke:© VERLAG proWiWi e. V., Ilmenau, 2008
Hochschule/Fachbereich:Technische Universität Ilmenau » Fakultät für Wirtschaftswissenschaften (bis 2013)
Dokument erstellt am: 14.07.2011
Dateien geändert am: 14.07.2011